这一个观点我是认可的。

但是我不太认可抽走30，这个比例还是太高了。

毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。

我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。

那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。

这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。

这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿，大致是1000人，平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值，但是生产体系的人加在一起也就800人左右，20亿年产值摊销到这800人的头上，计算出来正好是个250万元，这么一个奇妙的数据，不能怪我，哈哈，不能怪我。

我们现在来计算一个项目部的奖金，然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。

每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部，是8333万元。

产值奖按千分之四计算为33万元。

收款奖按千分之六计算为50万元。

结算奖按千分之五计算42万元。

结算超额毛利奖，暂按实现5的超额毛利计算，按20的结算超额毛利奖计算，则结算超额毛利奖=8333x5x20=83万元。

我们现在先把产值奖、收款奖算清楚，因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的，但是可以在2011年摊销部分，比如说摊销50。

一个项目部的产值奖+收款奖在2011年是33万元+53万元等于83万元。

如果是按项目部摊销70，总部摊销30计算。

先把人数说清楚，项目部是62人乘3等于186人，含片区生产负责人以下的人都算在项目部，事业部总部的人则是200人减去186人，等于14人。