在这个会议室的你们当中，大多数是属于新来的领导，你们在跟这些老员工打交道的时候，要特别的小心谨慎。

这些老员工，你根本就不知道他跟哪个领导关系好。

你稍微有点不对的地方，他们一个电话可能就给举报到千里之外了，而你还蒙在鼓里。

这些事情，导致我们原来的老员工加现在新加盟的精英，他们的效果可能不是一加一等于二的问题，有可能是一个负数。

有可能让事情变得更加的复杂。

所以，我已经责成人力系统，好好研究如何解决老员工、新员工之间的融洽问题，如果解决好老员工的晋升问题，如何解决新员工的晋升问题。

所有新招的高级岗位中，可以在原来的老员工中去优先选择，但是前提条件是这些老员工是要真正的有那个管理能力。

不能为了照顾情绪而去故意拨高性地提拨老员工。

以后在员工的晋升问题上，原则上以完成业绩指标为评比标准。

员工级的升职加薪和核心层级的升职加薪，每年控制在30左右的百分比。

这个政策呢，可能仍存在一些漏洞，不过没有关系，我们先这样试行一年。

来年发现了什么问题，我们可以又在下一年去纠正他。”

“好，还有没有提问的，再允许提一个问题。”

“好，你都站起来举手了，知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位，从前面数，第三排的左边第一位提问者。”

“尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。

我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮，很多时候都搞得我们无所适从。