随后两边的员工各有反弹，沸沸扬扬地闹了几出，钟易成了被群起而攻之的众矢之的。一方怨他过来搅局，烽火挺好的架构全乱了，另一方怨他背信弃义说话不算数，跟着他的自己人说扔就扔了。

幸好烽火的人力资源部经验丰富，人力总监出面主持大局，该谈话的谈话、该补偿的不偿，雷厉风行地压了下来。

“钟总，你这样处理不行。”人力总监替他擦屁股，一肚子火，话说得很不客气。

不到半个月，又出来另一桩事。市场部发过来一个方案，要新公司更换品牌，起了个响亮耐听的名字叫“云住科技”。

响应席烽上一周动员会上的要求，新公司建平台，要把伸向不同垂直领域的触角收回来，优先专精在烽火旗下酒店这一块业务上。

“钟总，品牌跟着战略走，烽火的战略是全盘一体化，您的品牌必须换，原封不动可不行。”

品牌一变，相当于过去几年的历史和影响力一并抹杀。终于把好脾气的钟易惹毛了：“我不换。好好的，怎么就这也不行、那也不行？”

烽火集团各部门对下面酒店发号施令惯了，但他却水土不服的厉害。

以前小公司他一人拍板，决策上简单直接几乎不受干扰。而今一堆部门一堆要求，谁都跳出来指点几句，他一个副总竟然不如一个部门中层说话顶用。

官司打到席烽这里，问他支持谁。席烽更不含糊，肯定的话没说一句，各打五十大板，两边都不留情面地拍回去了。

李火亮一点就透，对钟易说：“老板的意思还不明显吗，让你们自己解决去，他谁也不帮谁也不站，保持中立。这种小儿科的矛盾争到他面前，证明你们的协调能力都有问题，明白吗？”

钟易深觉力不从心，席烽之后也单独找过他一次，说：“拟任命书的时候，有人说既然it部门划给你，直接让你做it部门经理就行。而我坚持让你做公司副总，希望你明白我的用意。”