自从赵宇以顾问身份加入“臻味雅境”后，公司内部围绕数字化转型和线上营销展开了一系列紧锣密鼓的工作。陆颜和团队成员们都对这次变革充满期待，希望通过与赵宇的合作，让“臻味雅境”在数字化浪潮中占据更有利的位置。

赵宇首先对公司现有的数字化系统进行了全面评估。他与技术团队深入交流，详细了解智能点餐和客户管理系统的运行情况，同时收集了一线员工在使用过程中遇到的问题。

几天后，赵宇在会议室里向陆颜、陆君、陆瑶以及各部门负责人汇报评估结果。

“经过这几天的评估，我发现咱们现有的系统基础还是不错的，但在一些细节方面存在优化空间。比如，点餐系统的界面设计可以更加简洁明了，方便顾客快速找到心仪菜品；客户管理系统的数据挖掘功能还不够强大，未能充分发挥数据的价值。”赵宇指着 PPT 上的分析图表说道。

陆颜认真倾听，不时点头：“学长，你说的这些问题确实存在。那我们该如何改进呢？”

赵宇自信地说：“对于点餐系统界面，我们可以邀请专业的 UI 设计师重新设计，突出菜品特色和分类。同时，增加一些互动元素，比如顾客可以对菜品进行评价和分享，提升用户体验。在客户管理系统的数据挖掘方面，我们要建立更精准的数据分析模型，通过对顾客消费行为、口味偏好等多维度数据的分析，为餐厅运营提供更具针对性的决策支持。”

技术部主管提出疑问：“赵学长，重新设计点餐系统界面和优化数据分析模型，会不会涉及到大量的代码修改和系统调试工作？这可能需要一定的时间和技术资源。”

赵宇回答道：“确实会有一些技术工作要做，但我们可以分阶段进行。先列出优先级较高的改进点，逐步推进。同时，我会和你们技术团队紧密合作，提供一些技术思路和解决方案，尽量减少对餐厅日常运营的影响。”

陆颜说道：“好，技术部全力配合赵学长的工作。在推进过程中，要注意系统的稳定性和数据安全。”

接下来，赵宇开始为“臻味雅境”的管理层进行数字化理念培训。

“餐饮行业的数字化转型不仅仅是引入一套系统，更是思维方式的转变。我们要从以产品为中心，转变为以顾客为中心，通过数字化手段深入了解顾客需求，提供个性化的服务。”赵宇在培训课上说道。

陆君听完后，深有感触：“赵学长，你说得太对了。之前我们虽然引入了系统，但在运用过程中，还是没有充分利用好数据来了解顾客。”

培训结束后，陆君找到陆颜：“姐，赵学长的培训让我收获很大。我觉得我们可以利用数字化手段，对不同分店的顾客群体进行细分，然后根据各分店的顾客特点，制定个性化的营销策略。”