申同心一见，知道吴前进这是在撵自己，赶紧起身告辞，走出了吴前进的办公室。

“真是王东升的死党，冥顽不化。”看着申同心离去的背影，吴前进心里暗暗骂道。

回到自己办公室，申同心坐到椅子上，掏出人员调整名单，越看心里越不是滋味。

多年的组织人事经验告诉他，在煤矿行业，一把手的用人标准犹如指挥棒，深刻影响着企业的发展走向。

像王东升那样好的一把手，始终将德才兼备作为用人的首要准则。“德若水之源，才若水之波”，他们深知，一个品德高尚的人，即使能力稍欠，也能在工作中坚守底线，不断学习提升；而有才无德之人，能力越强，对企业的潜在危害越大。

在煤矿安全管理岗位上，他们会选拔那些责任心强、遵守规章制度、关爱同事的人，因为这些人能够切实保障生产安全，营造良好的工作氛围。在技术管理与创新领域，会任用既有专业知识，又有钻研精神和团队协作意识的人才，为企业的长远发展注入动力。

注重人才的潜力与发展空间也是好一把手的重要特征。他们如同经验丰富的伯乐，能够在众多职工中发现具有潜力的“千里马”。对于年轻且有冲劲的职工，即使当前经验不足，只要展现出学习能力和积极进取的态度，就会给予适当的培训和机会，让他们在实践中成长。他们会为职工制定个性化的职业发展规划，提供晋升渠道和发展平台，激发职工的工作热情和创造力，让职工与企业共同成长。

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公平公正、任人唯贤是好一把手始终坚守的原则。他们在用人过程中，摒弃个人情感和偏见，一碗水端平。无论是干部选拔还是岗位调配，都依据明确的标准和程序进行。在评选先进、晋升职务时，以职工的工作业绩、能力表现和职业素养为衡量依据，让真正有能力、有贡献的职工得到应有的认可和回报。这样的用人方式，不仅能激发职工的工作积极性，还能在企业内部树立起良好的风气，增强团队的凝聚力和向心力。

与之相反，像吴前进这样的的一把手，往往