事情进行的很顺利，刘光福将报告提交给了上级部门，没有意外，这种皆大欢喜的事，上级部门很快就同意了。

后续就更加顺利了，四九城物资管理处在短短两个月的时间里，就将全年的计划完成了。

为此，国家计划委还专门派人下来，学习调研了一番。并且让四九城物资管理处总结经验，要作为试点在全国进行推广。

这个消息一经传出，刘光福与李怀德的计划就进一步扩大了。整个北方地区，但凡是能够搭上关系的省份，都来四九城物资管理处寻求合作了。

刘光福他们这个模式实际应用起来很简单，就是用四九城物资管理处作为中枢，将所有的计划外物资合理化，通过交换的方式，正正经经的进入流通渠道。

其他地方也是可以操作的，甚至像辽省这样的地方，先天条件要比四九城这地方，做这事要方便的多，只不过就是没有胆量而已。

如火如荼的发展，并没有让刘光福放松警惕，他组织李怀德许大茂这些人，对有可能发生变故的地方做了好些预案。

虽说这事从外表上看是合理合法的，而如果有人细究，这事实际有打擦边球的嫌疑。世上不怕没好事，就怕没好人。

先做好预案，避免哪个环节出现问题时，自己措手不及，来不及应对。一旦那样，有点损失倒是不怕，就怕把人心给搞散了。人心一散，队伍就不好带了。

他们就这样，把所有有可能出现问题的环节都考虑了一遍，相关预案应对政策方法，也都给落到了纸面上。遇到事，直接照搬就是了。

这面就都安了心，几次聚会都是查遗补漏，终于形成了厚厚的一个会议记录。

可是智者千虑必有一失，就在七五年春节之前，从东北发过来的一列专属货车，因为四九城铁路调度员调配错误，没有进入企业的专用线，而是直接被火车站给卸到了铁路货场。

在卸车过程中，因为野蛮装卸，导致物资的包装破裂，炼钢总厂 纺织厂这些企业与东北交换的过年物资，暴露了出来。

这下子，铁路部门红了眼，直接就以货物与货票不符为名，全部扣下。

刘光福他们再怎么做预案，都认为不可能出问题的铁路，这下出问题了。