小企业出个大问题也有可能是个小问题。

小企业可以讲感情，哥们兄弟，所以企业的老板对企业的把控感十足。

大企业得讲规章，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。

否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。

这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。

还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。

这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。

所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。

尤其是像白青婷这样的，企业规模快速扩张，而企业老板和企业的高管，她的管理综合素质不一定能够匹配地同步增长，如果不解决好这个大矛盾的问题，企业容易走向万劫不复。

套用大家常说的一句话就是，原来靠运气挣的钱，后面的靠实力亏出去。

白青婷向鲜秋菊请教具体的方法，现在西方建筑股份有限公司究竟该怎么做才能避免这些严重的问题。

鲜秋菊通过大量的分析研究，最后得出的结论是，好好利用目前正在使用的矩阵式管理。

利用矩阵式管理的生产与商务两条主线的相互制约关系，主动的制造一些矛盾，让项目部层面的矛盾能够真正的反映出来，最后让老板安插在项目部的眼线掌握。

要学会不定期的与这些眼线进行各种形式的沟通、了解，以进一步掌握一线的情况。

对重要管理者要加强监督和管理，明的方式和暗的方式都要使用。

发现他们的问题并不代表着必须要马上处理，而是要好好利用他们把公司管理好，掌握他们的致命的错误，随时可以把控他们。