白青婷：“第一事业部总裁陶武明陶总，你听了财务中心负责人冯诗兰冯总给了你的回答过后，你接着分析吧。”

第一事业部总裁陶武明继续分析道：“好的，白老板。

刚才财务中心负责人冯诗兰冯总提供的2011年项目启动资金占比是年产值的11。咱们暂时少算一点按10算，这样方便推算一些。

那么2012年假设年产值指标定成80亿，我们就需要80亿x10等于8个亿的启动资金。

这8个亿的启动资金意味着什么呢？意味着，就是要用我们项目给公司挣回来的纯利润里拿出来8个亿。假设我们所有项目的纯平均纯利润是30的话，那么我们2011年全年产值20个亿只能产生6个亿的理论。

也就是说我们整个2011年20个亿产值赚的纯利润这6个亿，它是不够我们用来支撑2012年80个亿年产值目标的启动资金8个亿的。从理论上说至少还差两个亿的资金。

还有一种解决办法，就是刚才财务中心负责人冯总说的，上市融资的那几个亿拿来用，理论上够支撑这个启动资金。”

第718章 2012年产值目标研究

第一事业部总裁陶武明继续讲道：“刚才说这个启动资金的问题，还没有讲完。

因为我们的那6个亿的利润，假设都是可以拿出来，那他也是陆陆续续的拿出来，而且不一定能及时全部都从业主那里收回来。

如果把所有常规风险都考虑进去的话，那6个亿可能要打个折。

有个一半的样子看起来是比较稳妥的，可能就是三个亿吧。

这么说的话，其实我们的启动资金比较靠谱的数字就是三个亿。那么三个亿除以10的话，这些启动资金能支撑我们也是最多支撑我们实现30个亿的年产值的项目。

当然了，我们在这种情况下，我们也可以再努力一点，再节约一点，提前一些收款的时间。

我认为我们2012年的产值目标是多少呢？

从这个启动资金的供应量上面来说，包括我们还有那个上市公司融资回来的钱，是不是可以多少动用一部分？