我们现在开始开会。

首先我讲一下开这个专题会的原因。

前天我们集团公司的领导到这边来拜访了业主的相关领导。

业主领导提出了一些关于抢工方面的疑问，其中尤其是涉及园林景观方面的问题较多。我们京创集团公司领导当时就已经向业主保证，必须要把项目当前存在的问题解决，不管付出多大的代价，一定能够按时完成抢工工作。

下面请你们一标、二标、三标三个标段的老总逐个的讲讲目前存在的主要困难是什么，需要提供什么样的帮助。”

赵满福等王平安讲完后说道：“我是一标段西方建筑南海片区生产负责人赵满福，我来汇报一下一标段的情况。

我们标段目前存在的主要困难有：

一、施工设计图不完善，我们提了很多次一直没有完全解决。

二、现场因为抢工发生的一应该签证的资料，一直拖着不给我们签字，导致我们对下难以安排。因为公司要求对下的签证，必须对上也要对应的办理。这个事情涉及的钱不多，但是却很影响我们的实际抢工进度。希望能够解决这个问题。

三、总是有一些突发的紧急施工任务安排给我们，能否整体研究一下，集中安排消化问题？

四、进度款支付没有前瞻性，我们问公司要钱对下支付时，公司要求我们必明确对上能够回款多少，按目前的模式，我们心里根本就没有底。”

王平安安排道：“请设计院的回复一下赵总的第一个问题。”

设计院的人回答道：“我们院是负责整个项目的设计的，说实话，这么大的项目，这么短的时间要提供设计图，难免有一些缺漏。

如果还存在一些没有解决的关于施工设计图的问题，我的建议是请各家单位形成书面的文件，同时传给监理、总包、代建单位京创集团和我们设计院的对接人。

大家能开会讨论的开会讨论，不能开会的，我们先电话沟通，用最快的方法协商出解决办法后，先实施起来，后补办完善的书面手续。”

王平安听了后答道：“我认为设计院的这个处理思路，比原来走正式手续完成后才开干相比较起来，确实能够节约不少的抢工时间。赵总你认为呢？”