廖长江发言：“对劳务分工种，待遇区别对待即可，普工一个月约2000多元，就比较容易稳定。”

童玲发言：“修剪组长需要高一点，自有工人比临时抓来的工人，效率不知道要高多少倍。还能够降低项目管理人员的管理风险。”

宋致远发言：“按公司目前的情况来说，完全靠公司养自有工人队伍是解决不了的，不可能去养那么多的工人，已经在做试点了，不过还没有明确的结果。还是要保留部分优质的绿化劳务队伍。

关于修剪吊装，一个生产副总约需50人的队伍。

365天x50人x120元每天=219万元。

这帮工人干两个月后，开始给他付前一个月的工资，春节的工资缓发，待来年上班后可付。以两年为期限，在这个时间空档内，我们再去挖到最好的绿化施工队伍。

苗木成活率提高5是很容易实现的，所以建议要往找大的绿化劳务队伍的方向去发展。”

彭思远发言：“石材至少要找到供应商铺，控制风险，坚决不能够找石材的川川儿。否则到时钱付了，人跑了，哭都不知道找哪里去哭。”

宋致远发言：“对于队伍的问题：

1、需要扶持一个、两个，让他们发展壮大起来。

2、在公司内部资料里去挖掘寻找。

3、外部去挖掘寻找。

平时要有意识地去找一找。

其他事业部的企业定额是怎么执行的？商务部的人要去调查了解，最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了，不合理。”

花百年答应道：“企业定额是成本中心事先摸出来的，也是参照了京都的定额水平进行编制的。

每个项目在使用企业定额时，可以根据当地的地材价格进行定额调整，人工费部分允许有10以内的浮动。”