徐安平现在分管的人有61个，廖长江分管人的有21个。

1个亿的项目部约需要40个人管理，十个亿是需要400个人。

现在仅有百把人，完成产值约三亿，但是到处都是人力缺口。

市政目前做约5亿有200多人，照这个推算十亿也是要用近400个人。

童总的人基本可以分成两个成建制的项目部，缺的人手用新人来补充。

四个副总开单子给李雯雯，年底前完成人力资源的储备。

要学会珍惜身边的人，要用人所长。

绿化劳务交给生产副总去发掘，开年劳务会成为发展的大瓶颈。”

童玲发言：“最混乱的还是劳务，技术能力较差，栽下去的苗木死了，谈不上艺术效果，更谈不上经营成果。

有一家的劳务是部队式管理，他划分的单位是团、营、连、排、班等。

劳务迫切地需要有机的组织。”

廖长江发言：“劳务、班组，现有较固定，可以责任制到人。

人力资源严重短缺，带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。

培训出来的工人，要求稳定，要避免窝工，可采取小分包。

工资水平低，队伍是不稳定的。

一般说来，村支书的老婆是比较容易帮助解决民工短缺的问题的。”

彭思远发言：“零工工资高的问题，要给定个量来解决，要有自己的技术队伍，要形成较好的考核办法。绿化劳务分包还是采用自有工人，要根据项目的具体环境情况来确定，不要去搞一刀切。如何管理技工要转变，不能像对待普通工人那么干。”