但是一点，为什么就不能向d组织学管理呢？

全国有几千万的d员，管理岂是那么容易的事情？

虽然这些人群之中，难免会出现一些害群之马，但是组织对于这些问题从来不护短。

该抓的就抓，该移交司法的就移交司法，该通告的就通告。

这是一种敢于面对问题的勇气，更是一种改进自我的勇气，这是一种接受人民监督的勇气。所以说，d是先进文化的代表。

不像有些人有些企业，遇到问题就捂着，碰到事情就躲着。明明有问题了，还打死都不承认。

改革也好，管理也好，一定是需要勇气的，一定是需要先进文化的。

其实搞管理，最主要的就是要搞文化建设，这是一个最根本的出发点和最终极的目标。

可是，这么先进的文化，这么有效的管理手段，为什么就不能发扬光大呢？

有一个问题：

外来文化的影响。

外贸公司的人首先是值得说一说的，他们之前以外贸为主，经常接触的都是一些外国人，这是外来文化传播进来的主渠道。

不能否认有一些先进的管理经验传输了进来，但同时也不可避免的有一些糟粕尾随而至。

更何况，还有一些别有用心的人，有意散播一些不良文化，意图达到他们的险恶用心。

另外，随着国与国之间一些民间往来的日常化，更是给这些人制造了一些机会。

改革开放，两手都要抓，两手都要硬，这是很多年前就提出来的。