所需物资采购回来后验收入库，以满足企业生产的需要。

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。

现代企业，更加讲求战略采购。

战略采购，是一种有别于常规采购的思考方法。

它与普遍意义上的采购区别是，前者注重要素是“最低总成本”，而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

但对中小企业来说，因为采购的原料有限，想实现单一最低采购价格，是不太实现的。

有些原料，企业需求不是很大，在原料供应商那里，肯定拿不到最低价格，一次多进货，固然是个办法，但原料的积压、市场价格的变化，又会加重企业的资金负担和风险。

而这部分高价原料，往往占据了生产成本的大头。

现在，杨飞提出来集中采购，统一采购，就可以有效的解决这个难题。

大家需要什么，都找金大宝购买，金大宝再以大集团模式，向国外最原始的原料供应商批量买进，可以实现单一最低价采购。

比方说，同一种原料，每家企业的需求都不大，但几十家、几百家企业的订单加在一起，就能形成规模了，也能和供应商谈到最低价格。

经过杨飞一番详细的讲解，企业主们听懂了，也听进心坎里去了。

当竞争越来越激烈，成本的控制迫在眉睫。

杨飞是美丽集团的老板，年纪轻轻就创立了这么庞大的日化集团，他的几款产品，在市场上都热卖，无形之中，他就成了威望最高的行业领军人物。