前世华国自2001年人均gd过1000美元，开始带动一系列的大宗商品的消费。2003年，人均gd1270美元，住房消费开始进入快速增长期，2005年华国人均gd已超过1500美元，住房消费增速超过20％。

这一世，因各种原因，华国经济发展相较前世更迅猛，去年就达到了1000米元，今年估计将超过1200米元。第三产业升级和兴旺，已出现端倪。

前世资料中，今年华国的快递量仅909131万件，而2010年就234亿件，2020年全国快递业务量为8336亿件，已连续7年居世界首位。短短20年时间，快递业务量增长800倍，这是何等壮观的市场。

这也预示着，现在正是全面启动民营快递业的较好窗口期。

看起来如此大的蛋糕，马由却不准备自己独吞，甚至不愿意亲自去吃。他始终坚持着高科技为主业的企业理念，哪怕为了某些需要，暂时介入服务业，将来都会打包出让出去。

介入快递业这个纯服务行业，他的策略是直接收购一家快递公司的部分股份，并不参与管理。将创业团队保留下来，注入资金、技术后，让他们迅速成长起来。

筛选若干企业资料后，马由发现顺丰正处于从内地往弘崆的快运业务瓶颈期。他们的解决方案便是拓展市场，先在珠三角地区扩张，并计划向长三角及全国扩张。无奈资金和实力有限，进展暂时缓慢。不过，马由很欣赏他们的野望，更喜欢创始人王伟极具吃苦耐劳精神。

“这样的实干出身的企业家值得投资。”

“星儿，你记录一下，蓝星集团可以提供智能分拣系统、设备、运输机、物流仓库、蓝星商场、超市设立收货网点、在蓝星开发的众多小区里设立取货‘驿站’，还可将前世快递行业的成熟运营模式及经验，提供给新公司管理层。另外，作为我们入股的条件，一旦合资公司缺资金，可在蓝星银行贷款。”“让新快递公司成立后，无论硬件还是管理，都是行业顶尖，并迅速扩张，且没有管理上的瓶颈。”

“选择入股顺丰快递。无论股份多少，我们只保留决策权和一票否决权、财务进行监管等。原来的创始人团队继续担任董事长、总裁等日常管理和经营权。具体的股份比例，让张兴国组织人手去洽谈。”

这些思路理顺后，马由便让星儿整理好自己的想法，提交给蓝星弘崆投资集团，让张兴国他们组织团队论证、谈判。

现在，蓝星集团已渡过了快速发展的创业期，马由不能有什么想法，就自己拍脑袋决策了。必须完善一定的程序，虽这样会降低一些效率，但这种必要的过程，本就是为防止个人失误预设的一种机制。他也得带头遵守。

……

次日，蓝星大学首届硕博毕业典礼的消息，许多新闻媒体进行了报导。并很快就成为了热点新闻。

媒体通过不同角度，分析了蓝星大学办学成果和经验。