汇报完毕后，马由大脑高速运转，提出了几个问题，大家也应对自如。最终他没有发表结论性意见。告诉大家，下一步他们的任务就是测试马由已修改的“思维办公10”的测试版，并给出意见。他将结合今天的讨论和测试后的版本意见，做出最终修改定型。

会议第二个议程，马由让销售部门，汇报“思维办公”软件的上市价格、推广及销售模式策划等议题，随时准备好，一旦定型就投放市场。其中公司后勤部门配合落实光盘、软盘复制生产企业。

会议第三个议程，马由提出了计算机辅助设计系列软件的调研任务。规定在1个月内拿出报告。

业务会议仅1个小时30分钟，便迅速结束。

马由十分厌恶低效、扯皮式的会议，凡是他召集的会议都是有一说一，说完散会。并且要求每个人发言控制时间，会前做好主题发言准备，会中言简意赅，会后高效执行。今天会议虽是突然召开，但回剑桥镇路上，文勇已通知到会人员做好了准备工作。

企业文化，不是几条标语口号可以树立，而是全体员工日常点滴积累而成。马由有意识培养文勇他们这些高管的现代企业管理意识。

会后，马由又召集了文勇、财务总监克莱尔到自己的办公室，给他们安排成立证券部，招聘操盘手，预留流动资金外的全部流入金融市场，具体待操盘岗位到齐后，再下达交易指令，这个部门除人事、社保外，业务管理归马由直管。

回到借住地，马由在楼下碰见了退休夫妇。

他递上从国内带来的新年礼物。三人在花园中坐下，晒着冬日暖阳闲聊起来。马由介绍了回国后的一些趣闻，华国许多风土人情尤其是文化，两位退休教授听得很耐心，看起来也很感兴趣。

其实不同国家，不同文化和不同民族之间相互的认同，都是从一些点滴信息沟通，到全面了解直至理解，才能形成客观的评价或认同。西方国家的人们思想虽不保守，但在网络刚兴起不久的这个时代，他们长期盲从于媒体、书籍的信息传播渠道。可媒体背后是有资本的控制，并非事事都真正做到客观公正。他们的言论自由属于其国内事务，但也还是带有背后势力的观点和引导。而在国际问题方面，则是以国家、资本利益为主。至于客观公正透明原则，那是什么？早就抛弃且天然戴上了有色眼镜。