在资金管理方面，企业发现资金回笼速度较慢，影响了资金的周转效率。

“加强应收账款的管理，建立客户信用评估体系，加大催收力度，同时优化销售政策，鼓励客户及时付款。”财务部门与销售部门协同合作，加快资金回笼。

同时，企业在成本控制中，发现采购环节存在价格虚高和浪费现象。

“实施集中采购和招标采购制度，加强对采购人员的监督和考核，降低采购成本。”采购部门加强了成本控制措施。

在风险防控方面，企业发现对新兴业务的风险评估不够充分，存在潜在风险。

“在开展新兴业务前，进行充分的市场调研和风险预演，制定详细的风险应对方案。”风险管理部门提前做好新兴业务的风险防范。

此外，企业在财务决策中，发现对宏观经济数据的分析和利用不足，影响了决策的科学性。

“建立宏观经济数据分析团队，定期发布经济形势分析报告，为财务决策提供有力支持。”财务部门加强了对宏观经济数据的研究和应用。

尽管财务管理优化和风险防控的道路充满艰辛和挑战，但家族企业凭借着坚定的决心和专业的团队，不断探索创新，为企业的持续发展保驾护航。