在多元化的尝试中，家族企业发现新业务的资金需求巨大，对企业的资金链造成了一定的压力。

“新业务的前期投入超出了我们的预期，如果资金跟不上，可能会导致项目失败。”财务部门忧心忡忡地向管理层汇报。

为了解决资金问题，家族企业不得不重新评估各个项目的优先级，合理分配资源。

此外，不同业务之间的管理模式和文化差异也给企业带来了挑战。

“每个业务都有自己的特点，我们不能一刀切地管理，需要制定个性化的管理方案。”管理层意识到管理的复杂性在增加。

经过一段时间的摸索和实践，家族企业逐渐认识到，多元化和专业化并非非此即彼，而是需要根据企业的实际情况和市场环境进行动态调整。

他们决定对已经开展的多元化业务进行筛选和整合，对于那些与核心业务关联度低、发展前景不明朗的项目，果断进行剥离或出售。

“我们要聚焦于有潜力的业务，不能让不良资产拖了企业的后腿。”决策层在经过深思熟虑后做出了这样的决定。

同时，对于核心业务，继续加大投入和创新力度，巩固市场地位。

在技术研发方面，与高校和科研机构建立更紧密的合作关系，共同攻克关键技术难题。

“产学研合作是提升我们技术水平的有效途径，要充分利用外部的智力资源。”研发部门积极推动合作项目的开展。

在市场营销方面，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

“品牌是我们的核心资产，要让消费者一提到我们的品牌就想到高品质的产品和服务。”市场部门制定了一系列品牌推广计划。

此外，家族企业还注重培养和传承企业的文化和价值观，让全体员工在多元化和专业化的发展道路上保持一致的目标和方向。