他发现，传统的煤矿管理模式虽然在一定时期内发挥了重要作用，但随着时代的发展，也存在一些需要改进的地方。

例如，在信息沟通方面，存在着层级过多、信息传递不畅的问题；在激励机制上，过于注重物质奖励，而忽视了员工的精神需求。

余良将自己的思考整理成笔记，不断完善，希望有朝一日能够将这些想法应用到实际工作中。

此外，宽松的环境也让余良有更多时间去思考自己的职业规划。他不再局限于眼前的困境，而是开始从更长远的角度审视自己的未来。

他意识到，自己在老干部科所积累的经验、人脉和知识，都将成为自己职业生涯中的宝贵财富。他决定，要利用好这段时间，努力提升自己的综合素质，为自己未来的发展积聚力量。

随着对老干部科先天优势的深入挖掘，余良逐渐改变了对这个科室的看法。他不再觉得自己是被“发配”到了一个边缘部门，而是来到了一个充满宝藏的地方。

他深刻认识到，人生的每一次转折都可能隐藏着意想不到的机遇。老干部科看似是他职业生涯的低谷，实则是一个充满先天优势的“加油站”。只要善于发现、善于利用，即使在看似不利的环境中，也能实现自我价值的升华，为未来的发展打下坚实的基础。

在日常工作基础上，余良还根据老干部科的特点，在张叔的支持下，组织了一些有特色的活动。

为搞好安全生产，他组织举办了“老干部经验分享会”，邀请老干部们为年轻职工讲述煤矿的发展故事和工作经验，不仅增进了新老职工之间的交流，也让年轻职工对煤矿有了更深厚的感情。

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为活跃职工业余生活，他组织举办了小型文艺演出、知识竞赛等活动，缓解了职工思想压力和工作疲劳，增强了企业的凝聚力。

在这些活动中，余良充分发挥了老干部们的经验和人脉优势，同时也展示了自己的组织能力和创新精神。他的努力，得到了许多干部职工的认可，大家对老干部科的看法也发生了改变，不再将其视为一个可有可无的部门了。

在一次活动中，矿医院院长向余良诉苦，由于煤矿条件艰苦，职工们长期高强度的体力劳动，落下各种伤病，每天都有许多职工因腰腿痛、关节劳损等问题前来就诊，而矿医院的医疗资源有限，对常见的职业病和劳损缺乏系统有效的康复治疗，且药物治疗效果有限，长期服药还有副作用。

余良想起自己在医馆学到的理疗知识，于是向矿医院申请，利用一间废弃的储物室，简单布置成理疗室，抽时间为职工提供健康理疗服务。

第一位来理疗室的是职工老侯，一位有着20年工龄的采煤工人。长期弯腰作业和潮湿的井下环境，让他患上了严重的腰椎间盘突出，疼起来连路都走不了。

余良仔细检查老侯的病情后，制定了一套理疗方案，包括热敷、按摩和牵引。

刚开始，老侯对这种治疗半信半疑，“这能行吗？我都疼了这么久了，吃了那么多药都没好。”

余良耐心解释：“侯师傅，您的病是长期积累下来的，药物只能暂时缓解疼痛，理疗是从根源上帮助您恢复，虽然慢，但只要坚持，肯定有效果。”

每次理疗，余良都全神贯注。热敷时，他细心调节温度，避免烫伤；按摩时，他根据老侯的身体反应，调整力度和手法，每一个动作都饱含着对病人的关怀。

经过一段时间的坚持，老侯的疼痛明显减轻，他激动地对余良感谢道：“余科长，太谢谢您了。我现在不仅能正常走路了，而且还能上班干活了，你可真是我的大恩人啊！”