江卫民一直将国内市场视为自己的自留地。

过去两年，公司主要致力于向海外出口，以及整合供应链。青鸟VCD在国内的占比并不高。

产品的供应链江卫民依据富士康的管理理念，单独成立了一个组装公司。

目前，这个组装公司主要负责VCD、各种家电以及传呼机的组装工作。

经过这次整合，产能和品质都得到了有效控制，VCD产能更是能达到千万台。

产能提升，江卫民决定通过两年的时间彻底扼杀国外企业进入中国的道路。

因为日本的企业DVD上市后肯定会优先进入欧美的市场。这给了中国VCD的发展还有近两年的时间。

两年的时间江卫民决定将VCD与超级VCD降到日本企业的成本以下。让日本企业认为中国市场如同鸡肋。

日本生产DVD原材料，人工肯定都要比中国贵，算上研发费用，江卫民估算日本的

先期成本应该在1200块人民币，兑美元汇率1:8，不到两百美元。

而江卫民计划两年后将超级VCD降到999元人民币。到时候青岛的光刻机肯定也研究出来了。

当然日本如果工厂建在中国那成本就肯定就降下来了。

但是到时候在中国建厂代工！没有中国提供的零配件低，生产出来比中国的成本都高。

采购中国的零配件吧，又为中国做了嫁衣。

所以两年后中国的市场还是青岛的

通过这两年的供应链整合，芯片以及关键配件都是自己生产。

VCD的成本已经能够控制在200元以内，超级VCD能控制在300元以内，

不像后世DVD专利费就就100多，加上芯片的费用就已经到300多了。

同时江卫民打算竞争央视标王，将青鸟品牌正式推出去。这将会彻底引爆VCD产量。

至于在海外与日本企业竞争。

江卫民认为日本的DVD一旦推出肯定会价格定的比超级VCD的价格更低，

而现在青岛出口的VCD和超级VCD的价格相对就显得有些高了，这很容易给日本方面可乘之机。