这也暴露出我们管理环节中有漏洞，存在责任不明的现象。今天我再次重申，严格财务制度，财务不见款不许货出库，对谁都不能讲人情。”高峰的办公室，各个部门的负责人及李阳七八个人坐在一起开会。

年底到了，李阳重点总结了一年的业务发展，高峰对一些管理不到位，部门间协调不力提出注意事项。会议开了一个多小时，这是这一年“力汇”公司时间最长的一次会议。

“老大，元旦公司年会有些事咱俩商量一下。”散会后办公室只剩下高峰和李阳两人。

“还是年会的事，这事你就别和我商量了，一切你看着办，这方面你经验丰富还要和我商量吗？”高峰说。

“老大，今年不同去年，公司规模大了，下面的经销商也多，这次年会场面大于以往任何一次。现在场地租好了，主持第三方也谈好了，请多少合作伙伴，需要多少桌酒席，购置多少礼品这些花销，一定要老大定夺。”李阳说。

“李阳，我知道你这是对我的尊重，但你是公司的当家人，这些事你和其他部门的负责人商量就可以了，这样也能树立你的威信，至于花多少钱你看着办，如果让我定夺可能花的更多。我的原则是办的喜庆热闹，让大家开心，钱多花点就多花点吧，一年也就这一次，尽量让大家都参与这件事，也是个凝聚人心的事情。”高峰说。

“那好，我就代老大作主了。”李阳不好意思地答道。

“李阳，正好今天就咱弟俩，也年底了，有些话我早想给你说，正好咱弟俩谈谈。今年公司规模大了许多，部门多了人也多了，可是管理上仍旧比较松散，带来的直接后果是效率不高，大问题没有小问题不断。

俗话说：“慈不带兵义不养财。”我发现你对手下太仁慈，几乎没有发过脾气，即使有时候员工犯了错误，你也是简单的谈谈心了事。这可能是我们当初几个人起家，人少好管理的习惯延续下来的结果。”

高峰喝了口水接着说：“你要转变思想观念，跟了我这么多年，可能在你的思维里当家作主的还是我，你只是个副手。现在再有这种思想就很危险了，你要记住，你就是老板，有杀伐决断的权利。不能用打工者的思维来当老板，事必亲力亲为，那样的话自己累工作效率还不高。

你想想我说的对不对，你只要管理好各部门负责人就可以了，事让他们办，你只看结果。我们的原则是普通员工能做的事，部门负责人不要干涉，部门负责人能做的事，老板不要干涉，放权授责主动作为。”

“老大，你说的很对，这段时间我一直也在考虑这个事情，公司确实存在效率低下，部门间协调配合不到位的问题。要想公司继续发展壮大，非要完善管理制度不可，这里也有我管理不力的责任。我们要研究一下方法，制订奖惩制度，改变松散的管理提高效率。”李阳诚恳地说。