“任何事情都有一利必有一弊，显示器占用资金太厉害，经营成本高，虽然技术成熟，但是利润率相应也比较低。一台显示器成本接近一千元，零售一千二左右，毛利只有两成，“公司价”（电脑城商家向其它公司调货，有个低于零售价的价格叫“公司价”）顶多卖一千一，利润率相较其它产品确实太低了。就拿我的一套机箱电源来说吧，低端的一套成本只要一百元，能卖到一百八十元，即使是批发价也不低于一百三十元，毛利率比你要高的多，而且成本也低很多。”

王均喝了口水继续说：“一般经营利润率低的，要靠大量出货才能赚钱，可你的显示器相比老胡的“三大件”运输成本和仓储成本都要高很多，批发更需要占用大量资金。老弟呀，做显示器，我感觉你的压力很大呀。”

“是呀，我昨天就给你讲了，我家底子有限，只有五十台显示器的家底，想做其它产品也没资金了呀。”王均的话都说到了高峰的痛处，他并没有向王均透露他的五十台显示器还是徐彭借他的。

“老弟，做咱们这行就是要靠诚信来维系，大家相互照应，有钱一起赚，抱团取暖嘛。你这么大的店面只做显示器太可惜了呀，你看这样行不行，你我都是老朋友了，我的为人你肯定信得过，我们合作一起干，咱们做合伙人，把生意壮大起来，你看怎么样？”

“王哥，是这个理，但是，你的生意是你的，我的生意是我的，现在要合在一起，怎么合，出资、股份怎么算，你有没有考虑？”

“这个嘛，有两个方法，第一个方案就是咱们两个公司核算资产，现在都是新公司也不存在折旧，所有的资产都有单据有凭证，核算后按资产算股份，真正合成一个公司。第二个方案相对简单，各自的业务不合并，店面业务合并。”

“说实话，我这个人喜欢自由自在，你我朋友关系，真正合在一起合作上难免产生意见分歧，搞得大家束手束脚，反而不舒服。第二种合作有什么具体操作办法？不妨讲清楚。”

“简单讲，就是我们各自渠道业务还是分开的，你把店面用不到的地方分给我，我把我的产品摆上，店面单独经营核算，咱两人资源利润共享。”

“王哥，你的算盘扒拉的满精细嘛，你拿几个破机箱电源就想和我利润共享？”

“别激动，老弟，我的产品不仅有机箱电源、键盘鼠标，还有一个台湾品牌的主板、显卡，我这几样产品还抵不上你的显示器？而且只要是门店卖出去的产品，全部单独核算，所有进货出货都有单据，账目清清楚楚，店面仍然由你来管理经营，哥对你百分百信任，这样你放心了吧？”

“这样倒可以，但利润不能五五分成，利润三七开，我七你三。”高峰说道，他心里盘算着，反正位置大，空着也是空着，而且自己资金不足，这也不失为一个好办法。

“老弟，你太不仗义了，虽然店面是你租的，你也不能占七成，今后店面租金、管理费用我们一人一半，利润四六开，我四你六，再低我可不能接受了。”