方明湘被他夸得不好意思，连说不敢。

安排好这件事，接下来就看郑建树的执行能力了。

“对了，魏香芹是你同学吧？你打算把店铺管理这一块，全部交给她负责？”郑建树又问了一句。

职业经理人管理时，最怕涉及这种老板照顾的人，到时会缩手缩脚，所以他必须提前弄清楚。

“也不是。”方明湘想了想，还是给了否定的回答。“她有这个能力，我当然给她机会，如果不行，肯定得让贤。”

这不是请客吃饭，可以照顾的，总不能为了她，公司不要发展了。

“那就好。”郑建树一听，松了一口气。“短时间内，也看不出她的能力，我就给她个机会吧！”

只要她达到自己的要求，那一切好说，否则就对不起了。

“我是希望公司的每个管理人员，都能量才录用，而不是靠关系存在。”方明湘再次明确了这一点。

任何一家私营企业，都会存在这样的困惑，内部管理人员和员工，因为身份的不同，干的活一样，拿的工资却不一样。

这很容易引起认真工作的人的反感，时间久了，真正的人才跑了，只剩下混日子的人。

特别是当小企业进入快速发展期间，这种情形最严重。

老板其实也很痛苦，继续用吧，能力跟不上，不用吧，马上会被人一句利用完了就抛弃的恶评，左右为难。

所以这时候最好的办法，其实是请外面的管理人员，让他们来做这个恶人。

很多成功的企业，都经历过从人治到制度管理，最后都选择请职业经理人，来帮自己走一步。

企业老板能做到这一步的，大多是心胸手腕杰出的人，最后成就都不会小。