而机是指机器和工具。在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、夹具磨损，机床精度降低等。

物是指物料，具体指加工用的材料的质量情况。

法就比较容易理解，是指导工作方式，操作方法。具体分解的话，包括动作速度、程序，安装位置、次序这些细节。

后来又增加环和测量两个环境。

环指的是工作环境，所括照明、噪声、振动、温度等因素。

测量指的是检验工具和方法。

通过这此方法，把可能产生错误的因素全部找到并做出预防，等于是防患于未然，这比国内企业孤立地解决问题，无疑高明得多。

国内的管理人员，缺少的就是这种全局的眼光，所以这时候在外企工作过的管理人员，就成了香馍馍，因为他们的管理思路，跟国内的管理方式，存在根本的差别。

这种情形一直要等二千年后，中国加入WTO，内地与国外的交流进一步加深，而一些MBA课程大量出现，国外的管理模式不再神秘。

章星洲显然对这些一无所知，听完方明湘介绍这套理论，他很想反驳，可是他又不屑于撒谎，所以突然不知道该如何反击了。

静下心来想一想，方小姐提到的一些管理方法和思路，确实比自己更先进。