分片区的项目，其中与农耕田园为板块的葡萄庄园地带，除了种植葡萄，产、供、销，实现价值，曾经落后产能的厂区已经被庄园集团其他项目整合。

可总不能全靠机器，人才是第一生产力。是否能引进一批“新农人”，狭义的认为新农人就是以互联网为工具，从事农业生产、流通、服务的人。

为何不能将百号来员工打造成新农人？而把农业的项目核心变为健康、绿色、原生态的理念和追求。

这要有调查才有发言权。

柳木木在葡萄园的水泥径上散步，以往纯属为散步而散步，现在带着问题来散步。

她要与时俱进，打破新格局，引进和培育一批新群体，打造庄园这片区域的新业态，增添庄园的新细胞。

起码要在产业链条上具有生态自觉、具有可持续发展的从业者。从大专院校引一批有知识、懂经营、会管理、爱学习，并且运用科学技术、尊重科学规律的产业带头人。

大专院校很多都是出自寒门，从小生活在农村，心中仍然向往着回到小时候有“农趣”的生活，也愿意与泥巴打交道。

眼下庄园集团的葡萄庄园与泥巴打交道的大多是上了年岁的人，也许引进人才后，他们带着新的见识、梦想愿意同舟共济、实现梦想呢。

柳木木边走边思考着、观察着。

从新闻报道上看到，那些高学历知识分子，倦怠于城市的喧哗浮躁，想体验一种“采菊东篱下，悠然见南山”的田园生活，到农村办农场、办企业、打造理想生活，崇尚种养业。

自己何不给这批人同时提供就业机会呢。

怎样把葡萄庄园做起来，“新”肯定是第一位的。“新”在身份、“新”在视野，通过敏锐的眼光，在国内外农产品市场碰撞过程中发现机遇，绘出属于自己的“庄园帝国”。