行。

但我和陈炜想的不一样，我想通过干销售，早点融入社会，计划也是干俩月。

说了。

鸿威酒业没前途。

但好巧不巧，年后我准备去酒厂辞职时，老板换了，销售政策也改了。

以前是卖多少酒，提多少钱。

现在改成了量化管理。

就是…

咋说呢？

首先是底薪改成了三千块，要求每天转多少店、做报表，还要求形象…

等等。

这把厂里一群销售老油子，郁闷坏了。

他们懒散怪了，受不了这种管理，开完会，一大半人就开始骂骂咧咧。

因为提成降了80。

还有。

完不成量化指标，底薪三千就变成八百了。

而…

原本打算辞职的我，没辞。

所谓的量化管理，在我眼中就是小儿科，我可是当八年兵的老兵啊！

就这样。

我成为酒厂三十多个销售中，唯一一个连续仨月完成量化考核的人。

轻轻松松，三千底薪到手。

也因为工作认真，销量还提高了点，就说这个月，我还能拿一千二提成。

到手工资，四千二。

还行吧！

最主要的是，新销售总监王辉挺看重我，甚至有意让我打造样板市场。

哈！

说这么多，好像和五婶没关系。