这样不但定位明确，而且避开了和淘宝网的直接竞争。

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接下来，许静汇报的这项工作，重要性依然在年度营收之上，因为它的战略意义，不是一年的营收多少能够相比的。

那就是屈臣氏个人护理连锁店渠道的整合情况，以及美购网亚太区扩张情况。

这条线下渠道，在亚太区的店铺数量多达近两千家。

被美购网收购后，也开始了慢慢的去“屈臣氏”化，在内地市场上，店铺全部改名为“美购个人护理连锁店”。

在亚太区，因为美购网的知名度还没那么高，所以还没彻底改名，而是过渡性地采用了“屈臣氏aa美购”这个名字。

因为启用了罗均这个对屈臣氏非常熟悉的人，所以收购后的过渡期，店铺销售并没有乱。

罗均带着他的老部下们，迅速接管了整条渠道，波澜不惊地完成了过度工作，店铺的销售并没有受到什么影响。

而且美购网依托着屈臣氏的线下渠道，已经顺利地打入了十多个国家和地区。

虽然新开拓的亚太区市场，在营收上没有太大的贡献，但影响上就完全不同了。

以往说起美购网，都只是冠以“华国内地化妆品电商领先平台”，但是现在就不一样了，完全可以吹嘘为“亚太区化妆品电商第一平台”！

不要小看这个，因为这代表着潜力，单独的一个国家和市场潜力是有上限的，营收也是有天花板的。

但是一个大洲呢？

那就是提升了一个量级！

甚至可以推断，如果美购网能够在亚太区站稳了脚，表现还不错的话。

那么在未来，是不是会走向世界呢，那又是不一样的概念了。