没有多久，几个小组各自讨论完毕，开始分享起自己的问题以及答案分析来。

这些学员，都是高大公司高管，当然也是一群精英，大家看问题的角度都很精准，对于问题背后的决策分析得也很到位。

王业边听边点头，表示认同。

例如，一个小组就提出“为什么王业当时在华尚刚上市，刚走上巅峰时，却选择丢下不管，而去做了家化行业。”

他们提出的答案，就是因为王业看到了华尚国际这个公司，其实已经潜力不大。

而家化行业，正处于混战当中，是最佳的切入时机。

当然，王业后面的成功也证明了这一点。

虽然是马后炮，但能看出华尚国际当时已经到达了巅峰，这已经很不错了。

因为关于这点，现在都还有很多人没有看出来。

另外大家对于王业打造两个化妆品品牌的案例也非常感兴趣，花之物语和浮生若梦都很成功。

但王业打造这两个品牌时，用了截然不同的两个手法。

结论就是，两个品牌定位不同，中低端品牌需要做大营销大推广，因为受众面广，所以就要尽量让更多人知道并了解这个品牌。

浮生若梦定位超高端，潜在消费群体有限，那么推广宣传就不是最重要的了，更重要的是直接找到目标群体，并让她们感受到这个产品的魅力。

同学们一致评价，王业把浮生若梦和爱马仕进行联名，推出套装销售真的是神来一笔！

这样一来，爱马仕百年积累下来的客户资源，直接被浮生若梦拿去用了。而且，爱马仕的百年声誉，等于也替浮生若梦做了担保，这才是一个超高端品牌成功的重要因素啊。

……