集中培训共有三次：

第一次学习优选优品的理念和价值观；

第二次学习培养新人和营销；

第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。

成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。

只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。

一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。

店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70以上就能参加升职考试。

升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。

优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。

陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。

这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。

但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。

甚至，旗舰店店长，能有四五万？！

陆小雪课后对自己好朋友萧红说：“我一定要做到旗舰店店长！我们一起加油，去拿那四五万的月薪！”

萧红也重重地点了点头：“加油！我们是公司第一批员工，已经占了很大的优势，争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩，当上第一批的店长。”