这种简单，而又对比强烈的色彩，首先就能从视觉上给消费者很大的冲击，引起她们的购买欲望。穿上这种颜色的衣服，从心理暗示上，消费者会感觉自己变得简单起来，心情受到的压抑就会有所缓解。

听完这一番理论，李熙儿和胡小西感叹不已，这就是大师啊，这就是差距啊！

她们两个设计衣服时，还只是单纯地从好看不好看，舒服不舒服来考虑呢，aexander ang已经开始从社会性、人性来考虑设计了……

第133章 人脉、品牌秘密（45）

o sho在国内市场是38家店中，基本包括了现阶段国内所有的高端购物中心。

就像鹏城，the sho只进了一家购物中心，那就是万象城。鹏城虽然也是四大一线城市之一，但或许太靠近香江这个国际大都市，顶级的购物中心并不多。

如果真要算起来，也就万象城能称得上顶级购物中心，其它的想海岸城、益田假日广场之类的，品牌档次还是太低了。

当初邀请the sho进驻的那些鹏城购物中心，王业只选择了万象城。

鹏城万象城于2004年12月9日正式开业，总建筑面积达188万平方米，拥有6层商用楼面，300多个大小不一、功能各异的独立店铺。项目采取“主力店+次主力店+专门店”的门店组合形式，13品牌是首次进入内地或者深圳市场。

早期的万象城，业态规划更倾向大而全，除高端品牌外，也引进了一些接地气的商户，如本土的榕悦、江南味道、面点王、麦当劳、必胜客、肯德基等餐饮品牌。

当时开业率是90。据媒体报道，2005年深圳万象城开业仅1年销售额即超10亿，成为中国内地投资回报率最高的购物中心。最高峰时，每天有10余万人光顾万象城。

当购物中心发展到一定阶段，必然将根据市场的变化、消费趋势的变化、以及商场定位的变化进行品牌调整，万象城也是这样。

据统计，万象城年均品牌个数变动率约15，年均品牌面积变动率约18，平均每三年品牌个数变动率43，面积变动率53。平均每三年几乎调整一半的品牌，部分淘汰老品牌引进新品牌，部分腾挪商铺位置。

2009年后，v华南最大旗舰店、爱马仕、dior、宝格丽等国际顶级品牌旗舰店陆续亮相深圳万象城二期，整体提升了万象城的品牌档次。

而原先的一些品牌已经无法适应万象城的定位，无奈不得不被淘汰出局，如部分普通大众餐饮、市场接受程度不高的服饰、配饰品牌等。

这就是说，万象城是定位高端的购物中心，但刚开始品牌并不高端，没办法，当时一些顶级品牌根本不愿意进驻。