然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。

这，才是真正的公司化运营。

江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。

袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。

271偶遇

现在精度不高的低端数控车床，咱们国家的机床企业也可以生产了，而且价格不高。这个项目接下来，至少可以救活江山机器厂一个分厂啊！

王局长让他这些着三不着两的话说了个稀里糊涂。但是他不是外行，知道这个项目对普通机加工来说，利润巨大，如果使用数控车床加工，对操作工个人技术要求不是很高，的确可以解决部分下岗工人的岗位问题。

可是，就算国内的数控车床便宜，几十部数控车床，也得上千万，上哪儿弄那些钱呢，还靠贷款？贷给刘万程三千万，银行都整天提心吊胆，怕刘万程变了大爷。再让银行贷给他，这话实在是不好开口了。

见王局长逐渐弄明白这个二号项目的好处了，刘万程就把自己的计划合盘托了出来。

由他出资二百万，和江山机器厂二分厂合作，成立一个新的数控车分厂。卖掉二分厂的旧设备，加上他投资的二百万，悉数购买数控车床。就像他的精密制造分厂一样，利用先期盈利不断购买新设备，最终实现滚雪球式的发展壮大。

王局长听着，觉得这绝对是一个好主意。如果这么干，二分厂绝对会在不久的将来，再次创造高利润的奇迹。

可是，你投资二百万，这二分厂算谁的，不成了股份制的了吗？

刘万程就提出了自己的条件。二分厂那些烂设备，只能当废铁卖了，值不了几个钱，再加上占地，也不值二百万。但为了回报社会，他吃亏就吃亏了。

投入二百万以后，江山机器厂和万程工贸，各占百分之五十的股份，但经营权和管理权，必须属于万程工贸，对方在过了先期投入期之后，只分红就好了。

这个方案胆子就有点大了，王局长也不敢做主，需要请示上边的领导。

听王局长说要研究一下，刘万程就知道他做不了主，不仅需要开会研究，请示上级也是一定的。