原因是有如下难以规避的弊端：

a、离家近的员工，容易沟通地方关系合谋损害公司利益，让公司内易出现内贼。

b、离家近的员工，容易经常找各种理由回家，不能全心全意地为公司工作。

还影响项目部外地员工的安定性。

都想在本地的项目部上班，那么多大量的外地项目就会演变成公司最不容易看到的情况，根本就派不出愿意去的人，不利于公司的长远发展，不利于公司未来的急速扩张。

第17个问题，举贤不避亲。

由于公司马上就要进入高速发展的阶段，项目在迅速扩张，人员的扩张也要快速地跟上来，仅靠人力和一些猎头公司，实在是难以在短时间内找到又多又好的各专业管理人员。

大家商量一致，都同意举贤不避亲这个举措。

但是带有亲戚关系的两个人是坚决不允许在同一个项目的项目生产经理、项目商务经理、项目经理、片区商务经理四个职位中的生产与商务各占一个职位的，允许都在生产线或者都在商务线。

避免产生相互包庇和监守自盗。

第18个问题，生产线与商务线人员的矛盾，这个是使用了矩阵式管理造成的。

这是矩阵式管理的特色，就是要让大家相互监督。

不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气，否则的话公司就有可能会受不了。

同时呢，生产线的人与商务线的人都要有服务于对方的这个想法，否则确实会是矛盾重重的。

要求大家克服困难，忍受所谓的痛苦。

还有人举例说，不经历风雨怎么会见彩虹，要相信人生的每一次遇见都是有原因的。

第19个问题项目部财务人员工资问题，常年得不到加薪。