最后是把关系搞得有点乱，得不偿失。

我还是建议专业的人做专业的事。

如果确实是有关系的，可以把有关系交给公司指定的营销人员使用，项目成功后该分奖金的分奖金。”

白青婷：“好，这里出现分歧了。

有明确的反对意见，先记下来，会后再仔细商量。”

第13个问题线下签批流程问题多的问题，大家通过分析讨论，研究清楚了线下签批流程的弊端实在是太多了，严重影响个现代企业的快速发展。

又研究了其他先进企业的线上签批系统所带来的方便性、高效性，一致同意上线上签批系统。

但是，由于自己企业的特殊性，目前市面上没有完全匹配的软件，有两个选择：

a、找软件企业开发定制软件。

b、自己成立信息部，招来相应的软件开发软件人员，养起来，既是保证了自己软件的开发质量，又保证了后期的运营维护。

而且，在有自有开发人员的情况下，还可以开发一些其他需要的软件，一举多德。

经过激烈的讨论研究最后决定，走成立信息部的路子，人员架构由人力负责人周楠找业内人士了解清楚后，先招来信息部的部门负责人后，再根据部门负责人的意见招其他相关的人员。

第14个问题，关于签批流程签字人数过多的问题。

目前企业的签批流程既多又乱。

会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排三五个人的团队，研究疏理所有现行的流程。

按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。