你说一下第八个问题，项目部与总部沟通存在问题。

你是怎么看待，有没有解决的办法。”

第二事业部总裁雷春答道：“白老板，这个问题实际上是比较大的一个问题。

项目部的哪些事情，与总部的哪个部门沟通存在问题。

这些都要整清楚了才能解决。

比如说，这次项目部大量反馈的资金计划表不签批，不知道怎么办的事情，对项目部来说，整个在京都的总部的人都叫总部。

但是实际上呢，实际上这个总部这个时候是财务部。

所以，我的理解是这个问题在这个会议上不可能解决得了，还是会后发文让大家收集整理与各部门间沟通的常见问题，然后在集中讨论解决，形成解决方案后，印发给大家。”

白青婷：“收集问题，集中讨论解决。”

白青婷：“第八个问题，项目部与总部沟通存在问题。

第五事业部总裁宋致远，你说一下呢。”

第五事业部总裁宋致远答道：“白老板，项目部与总部的沟通现在是随着片区的建立和逐步完善，应该在逐步减少了。

这些沟通方面的矛盾问题，以后片区专人在京都总部办理，可以解决大部分的矛盾问题。

比如说：项目部的资料寄回事业部，没有专人的时候，谁空谁就临时去跑一下，这么搞来与之对接的财务部、成本中心等也不熟悉我们事业部究竟是怎么安排人的。经常换联络人，会导致沟通信息产生严重疏漏，有的甚至是给公司带来不可估量的损失。

所以，我的意见是把片区好好的发展起来。

至少是要赶紧每一个片区有一个专职的跑单员或者是资料员，负责把项目部寄回来的资料带去找各部门的领导签批，然后再把签批完成后的资料扫描发回给项目部留底备查。”

白青婷：“急需配备片区专用跑单员。”