2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按成本中心负责人分配20x6个项目x3个事业部=2988万元。

2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按商务部部长分配50x6个项目=249万元。

再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元x按10考虑为总部x按普通员工分配（1-20-50）x6个项目=1494万元。

事业部的普通员工数为200-186-2=12人。

事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是1494万元12人=1245万元。

事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金1245万元每个人完全相同的。”

白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。

马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”

成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”

白青婷：“好。”

成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”

白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。

结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”

成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”

白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。

陶总，开讲了。”