嗯，所以，我是说，想把竣工结算的一些准备工作提前做。

假设能做到我刚才说的这一步的话，那么这个项目一完工，我们就能够在竣工图出来过后的一周时间内，再把平时积累在那里的分区竣工结算汇总在一起，把整个项目的竣工结算复核一遍。

在之前，就是每完成一个分区就给我们商务一个分区的图，这样我们商务就能把分区的工程量算出来，按照对上合同约定的计价规则，把对上的结算编制出来，如果有不妥当的地方，还可以生产、商务的人共同商量调整。

如果达到了这样的理想状态的话，等竣工图绘制工作一完成，我能保证在竣工图完成的一周时间之内，商务就可以把对上结算书报送甲方审核。

这样的话，就能够大大的缩短，我们一个工程项目的结算周期。

确保我们工程的结算收款时间能够提前，至少可以提前半年以上吧。

这个对一个公司来说，影响还是非常大的。

赵总，周总，你们看，觉得有没有这种可能呢？”

周文成听了张云青的建议陈述后，思考了一会儿说：“这个事情呢，说起容易做起来难。

以前大家都没有这么做过。

不过我觉得可以试一下。”

赵满福说：“要做到这一点是比较难的。

我当时自己做私企的时候，也就是张云青说的这种结算情况。

一个活干完了，弄半年花还弄不出来结算。

好不容易，把结算编制出来了，不是弄得这里少了钱就是那里弄的少了钱。

现在，我们不是在这儿当职业经理人给老板打工嘛。

我们也可以把这个南山项目拿来做一下结算工作的技术试验。