“行，张总我知道了。”

“对上的进度报表的工程量数据你问工程上的人要了没有？”

“还没有。”

“今天就要找生产经理徐坤要对上的工程量数据信息，包括这次进度期间已经完成的施工区域及对应的工程量。

要注意的是生产给的工程量有可能与你的清单不匹配，还需要计算的地方要抓紧计算。

也要提醒生产的人员提前一点与监理、甲方沟通我们想报哪些地方的完成产值，争取到他们对我们的理解和支持。

还有黎惜萱在整清楚我们这次申报进度产值的主要内容后，就要立即约造价咨询单位的丁工，主动告诉她，我们的想法，如果对方有意见就要带回来，项目部内部商量对应的解决办法。”

黎惜萱答道：“好的，张总，我记下来了。”

“于工，对上的说完了。对下的资金计划表编制，你是准备怎么处理呢？”

“我是准备到了月底的那一天，再让他们上报他们这个月已经完成的工程量。”

“如果这样安排的话，到时我们项目部的反应来得及吗？”

“不清楚。”

“我们正常情况下，是每个月的月初1-5号间，公司会要求项目部把自己的资金计划报给公司去审核。

往往是1号开始就天天催。

而且我们上报的资金计划额度比如说是1000万，结果公司就给你批个500万。

这样搞的话，我们是抢工项目部，供应商拿不到对应的进度款，就在抢工上面行动表现得比较迟缓，抢工不给力，下次拿进度款时相对应的是完成产值就少。