1、前期广泛市场调研，包括背景，社会环境等。

2、项目所在地政府方历年资金拨付情况。

3、当地的水文、土质情况。

4、当地的砂、石等主要材料料场及供应、运输等情况。”

彭思远发言：“大市政工程，土方、机械准备工作非常重要。

认价工作不一样，不是事前认价，比较棘手。”

童玲发言：“地产项目是：总有一个人可以确定可不可以。

大市政，则是政治色彩很浓，首先要考虑外部环境，投资环境，商务尤其显得特别重要，指导生产，商务绝对不是对立的，责任感很重要。

采购是个心理战。

培训很重要，横向比较，形成数据。什么样的机械该干多少活，用多少时间等，都需要尽量的整清楚明白。”

宋致远发言：“政府项目要站对位，接触谁，有没有横向调配能力。

能决定给你钱，能决定给你多少钱，能决定你干活的这后三个人要找出来，以柔克刚。

要会做show，政府项目要全民经营，内部制约最大的是设计问题，考验人的意志品质。

生产副总们讨论下，一个项目配置需要多少什么样的人的人员配置情况。”

雷兵发言：“一个生产副总一年至少要管理一个大于2亿且小于5亿的大型项目，配置一个总监以上的项目经理，一个副总监级以上的商务经理三个预算员，一个材料主管，一个苗木主管，一个生产经理，一个财务负责人，涉及的各专业工程师至少要配一名，安全员、试验员要国家要求配置，资料员至少要配两名熟手。

项目经理要能够协调各局与副市长的沟通汇报，资料必须要能够及时跟上。