材料采购王名问道:“那材料的对下结算有没有什么特别的地方呢?”
于丹珍回答道:“是否特别不是很清楚,但是有几点也要注意:
1、是材料的损耗量是否超过了定额损耗量,如果超过了则要追查原因,谁的责任谁承担,有特殊原因的要解释清楚,要能够让人信服才行。材料还需要做个三量对比表进行分析,一个是采购计划量、二是实际到场量、三是对上结算量。
2、材料涉及到品牌问题、品质问题、合格问题等,这些在对下的结算文件中都要明确表达出来。”
生产经理徐坤问道:“关于绿化的结算,我感觉是比较复杂的吧。”
于丹珍笑道:“绿化的结算,是比较复杂。目前听说要分成三个合同,一个是绿化劳务合同,一个是苗木采购合同,一个绿化养护合同。这个结算的问题我的理解还不到位。”
张云青听了于丹珍的解答后接着解释道:“绿化的结算,我以前与我们的苗木采购于圣杰是讨论过的。
原来只是签一个合同,对苗木进行包栽包管就行了。
包括我们现在这个项目的绿化苗木合同也是这样签的。
于丹珍所讲的绿化有三个合同的事,公司现阶段只是在提这个事,并没有落实下来。
但是这个合同无论是分开签,还是合在一起签,他的本质上都是要求:对苗木进行包栽包管,包成活,否则绿化这块的成活率是完全无法得到保障的。”
第170章 合同交底会总结
生产经理徐坤问道:“还有一个问题,关于对下结算的时间节点有没有明确的要求?我是指相对于对上结算来说的。说白了,就是对上结算没有拿到审定稿前,我们能不能办理对下的结算。”
张云青解答道:“关于对下的结算要求,现在是明确地写到合同里面去了的。
要求是对下的结算工程量不能超过对上的结算工程量,对下的结算的确认必须是要等到对上的结算确认后再给予书面的确认。
关于这一点,在商务部这个系统内有不同的声音。