项目材料采购王名回答道：“我的材料采购工作与苗木采购工作类似。

1、项目材料采购招标清单的编制是由项目部商务负责人安排商务人员根据项目部的施工图纸要求进行编制，由项目部材料采购人员在材料系统内发起审核，线上、线下均需要项目部的商务负责人进行审核。

2、项目材料采购的拦标价由项目部材料负责人编制，线上、线下均需要项目部商务负责人进行审核。

3、项目材料采购的招标文件由项目部材料负责人编制，线上、线下的审核工作，均需要项目部商务负责人参与审核。

4、项目部材料采购合同、补充合同的签订工作，由项目部材料采购人员发起，线上、线下审核工作，均需要项目部商务负责人参与审核。

5、项目部材料采购的成本录入由项目部的材料采购人员填写入库单、出库单，出库单与入库单的工程量是一致的，确保实现零库存，把库存的风险是打给了园建劳务队伍了的。入库单、出库单的线下签批需要项目部的商务负责人参与。成本录入的依据主要是入库单、出库单，原则上这些数据的形成真实性，要由项目部的商务负责人安排商务人员进行监督抽查。成本录入线上、线下均需要项目部的商务负责人进行审核。

6、每个月的材料对下支付资金计划，由项目部的材料采购负责人进行编制，数据汇总报给项目部的商务负责人，项目部的商务责人负责填入项目部的整体资金计划表中。如果资金数据不能满足材料采购人员根据合同上报的要求，由项目部商务负责人负责在项目部内部进行第一批次的横向协商工作。资金计划的签批要由项目部商务负责人参与审核。”

第096章 拒收这种不合格土源

项目材料采购王名继续讲道：“7、材料采购供应商的货款支付申请手续，由项目部的材料采购负责人安排材料采购人员编制并发起申请，项目部的商务负责人需要对此申请进行审核。

8、材料采购供应商的结算由供应商按照公司规定的表格进行申报，项目部的材料采购人员进行第一轮的审核，下一步就由项目部的商务负责人进行审核。

周总我能想到的材料采购工作，需要与项目部商务负责人参与审核的，基本上就是这些。

非常不好意思的是，这段内容按公司规定确实是与苗木采购相似。只不过是苗木采购的审批是走的苗木系统，材料采购的审批是走的材料系统。”

周文成轻松地回答道：“你这个材料采购与苗木采购相似是正确的，这是公司规定的，与你无关，你只需要把公司的要求给新来的项目部商务负责人讲清楚了，大家的工作都能够顺利推进就好了。”

项目部材料采购王名回答道：“感谢周总理解。”

周文成回答道：“你把心啊，放到肚子里面去吧，大家都理解的。下面请测量工程师林君讲述一下与项目部商务负责人相关的工作。”

测量工程师林君坐直了身子，向前倾了倾讲道：“我的这个测量工作呢比较简单，主要分为对上、对下。原则上上下数据会有一定的差异性，这个差异的多少一般由测量工程师与项目部的商务负责人进行协商，协商确认后数据由测量工程师负责进行相关文件的编制、审查和完善上图工作等。对下的测量数据由测量工程师提供书面资料，需要项目部的商务负责人进行审核。