事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。

翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构：

商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。

翻到第30页，映入眼帘的是黑体字：

公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

张云青又重点看了商务部的工作职责：

1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；

4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；

5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；

8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；

9、负责商务部日常工作管理；