上班的第一件事，就是开会，是给全集团副处长以上的干部们开会，开会有一项重要的内容，就是充分建立企业文化，开展依法治企活动。

张小北觉得，一个企业，如果在遇到困难的时候，那最好的办法就是用整个企业的凝聚力来度过难关。

而只有企业文化才是凝聚人心的根源动力源泉。另外，张小北觉得，依法治企绝对是企业今后发展的方向。

所以张小北在会上提出了一个想法，就是要在2012年的上半年，出台一部《金盛基本法》，作为金盛企业文化建设的根本遵循。

金盛的发展，今后要有法可依，要有更加充分精细的管理制度和规范。

那么“法”从哪里来呢？是通过管理思想的沉淀，也就是这十年管理经验的积淀。

“法”的制度化过程，其实就是企业文化成熟和落地的过程。

张小北还说，《金盛基本法》要求对金盛的发展、成长和管理进行全方位、系统化的思考，要让职工参与进来，提出想法，因为这是金盛集团每一个员工都要遵循的价值取向。

最终，要通过《金盛基本法》来打造金盛在外的良好诚信形象，充分提升金盛的发展竞争力，提高共渡难关的核心凝聚力。

说到“共渡难关”，张小北插了几句关于2012煤炭市场的话。

说这开年的煤炭销售市场并不好，虽然地方煤矿春节后还没有全面复产，但是现在我们的预付款情况已经很不好了。

我们今天开会，估计后天就全面复产了，但是我们的预付款情况很难维持一周的发运续借，到时候的煤炭价格是个什么情况，很难说。

所以2012年，大家要做好吃苦的准备，要做好打硬仗的准备。

开会的这天是2012年1月30日，正月初八。

2月1日，煤矿全面复产，到时候产量也大了，客户春节期间的库存也会很快补充起来，那个时候的市场真的就不好说了。

所以1月31号，张小北召集销售分公司和供应链公司共同开会，研究2月份的定价问题，会议通过对市场的调查分析认为：