推向市场就意味这竞争，竞争的优势，现代化的管理方式，目前来说g企是不具备的。

厂办大集体，那是当初为了安置回成职工进行设立的，就是为主体企业服务的。

现在这个模式，早已经被淘汰了。话说那个“回成”年代，都过去多少年了！

四是深化企业人事、用工、分配制度改革。

人事、用工应当更好地遵从社会和市场竞争机制，你光指望靠关系进来，不干活，不作为，那个你企业是生存不下去的，这个是倒逼原则。

另外分配制度，别再一些个领导动不动就什么年薪一两百万了，也别过个年从里到外，从吃到喝啥都发了。

你说过个年，连一卷卫生纸都不用买，有钱都没地儿花，这个哪能行呢。

第565章 资源依然是问题

五是创新企业投资融资模式。

以前是啥，政f担保啊，贷吧，能贷多少贷多少，银行谁也不相信，但就是相信z府。

不管是县里市里还是省里。

那平峰集团常年资产负债率在90以上，啥原因？有市里边担保呗。

那滨煤集团也是不相上下，甚至是有过之而无不及，没办法，那是省里的企业。

所以说这真成了断不了奶的孩子了。

反观你金盛集团那就不行了，为啥，你已经产权改革了，自负盈亏了。