也就是说，不管这个企业再换多少人，岗位不变，流程不变，制度不变，这个公司的整体运作就是畅顺的。

另外，张小北也增加了会议制度，每个周一的总经理办公会，商讨研究重大事项。

每个月的成本分析会，看看哪里可以降，哪里是硬性成本，还得增加。

每个月的考核会，该奖励的奖励，还处罚的处罚。

所有的事情都形成了规矩，大家共同决策，这个谁也没说的。

张小北计划在后期的时候，推广一些关于企业文化建立的东西。

也就是说，抓企业搞管理，最终是要上升到文化和基因的层次，形成血液和氛围，这个才是一个企业内部管理的真正要义。

不是有为管理学家说过吗，管理的最高境界是什么，那就是坐在湖边喝咖啡，喝完一杯又一杯？

这个人好像叫个余世维，挺有名的。

不过现在内部管理对张小北来说，似乎已经是轻车熟路了。

现在的焦点和重点在于外部，在于资源的获得和业务的拓展。

所以张小北也是非常关注外界的资源变动情况。

另外，张小北不计划通过条管部门走申请批复的道路，那个明显是跟不上节奏的。

而且，明面上的资源已经瓜分的差不多了。

现在是个讲究合作的时代，而且现在很多人的经营并不理想。