不能红口白牙说空话吧！

那叫空谈误事儿。

所以张小北觉得，看似很矛盾的两个事儿，其实是分不开的。

实践，怎么实践？那就是得亲自干啊！

可是你要干，是不是跟企业的有些制度就不符了啊！

啊，在职人员经商？

倒是不犯法，可这名声不好听啊！

既然这个事情存在违规的问题，那让他“不违规”不就好了吗？

不过这个事情解决的思路在哪里，还不明确。

再考虑考虑吧。

还有，杨处刚才的说法反过来也提醒了自己。

自己将来在供应链公司这一块儿，完全可以把一些小的市场客户吸纳进来。

整合打包，让供应链公司自主经营。

有两个方面的原因，第一就是别看是经营性客户，资金灵活啊，要现金有现金，要承兑汇票有承兑汇票。

而且他们跟银行的业务，肯定要比大的厂家更加“熟练”。

第二，这等于一批煤卖了两三次啊，先卖给供应链公司，再卖给中间经营商，再卖给直接使用厂家。