“主要的是，我们要借他们的嘴和他们的手，办一些我们想办的事情。”

“四个字，‘借刀杀人’。”

“还有啊，资源问题现在是个瓶颈，如果金盛没有一个井然的管理秩序，外部的开拓和发展那都是空话。你觉得呢？”

前前后后说了这么多，金永成把一个必选题丢给了金永利。

其实就是当面跟你说一下，你答应也得答应，不答应也得答应。

金永利听了之后，答道：“嗯，销售分公司面临的困境最大，任务最重要，跟公司的上市工作息息相关，从销售上开始整顿，这个突破点口有问题。”

“但是一点，总裁，时间点！”

“这个进驻的时间必须恰到火候，销售上现在有基础，但基础还是很薄弱，毕竟销售权现在四分五裂，各自为政，有些事情推行起来，怕是难上加难。”

嗯，金永利的担心不无道理。

那几年，咨询市场是很火。

到处都是企业培训，企业管理课堂。

有些是现身说法，有些是网络学院，多如牛毛。

好像那时候诞生了一批这样的“管理”人才和机构。

似乎有一种氛围，一个不大谈特谈管理的企业就不是一个好企业，一个不搞企业培训的企业就不能称之为一个企业。

火啊，火的一塌糊涂。

其实来说，那时候的管理市场简直就成了插科打诨，鱼龙混杂，良莠不齐的高粱地，跟脱口秀都差不多了。

那些个讲师，一个个比王字健的口才还好