团队组建还好，因为之前5173就有在做电子商务的业务，只是规模并不是很大，现在就是将业务扩大罢了。

重点不是这个，重点是整个产业的规划。

陈宇要布局的市场，自然与马老师的c2c模式一样。

不过，马老师的淘宝与易趣已经先行走了一步，陈宇便准备先推出b2c业务忽悠他们一阵。

但说是忽悠，其实也是真做。

陈宇的策略是b2c与c2c同时一起运行。

这就像后世的天猫与淘宝。

天猫做b2c业务，淘宝做c2c业务。

两个可以共存，两者可以同时进行。

但要做b2c可不是一件容易的事。

其实之前他们5173做的也算是b2c业务。

但这个b2c业务与陈宇要做的b2c业务有一些不一样。5173的b2c业务是与其他商家进行合作的关系，商家自己在5173上面创建帐户，自己销售产品。但现在陈宇要做的b2c，则是自己购买，自己销售，相当于后世京东的自营业务。

不过要自营的话，投入大则是小事，更为关键的是要组建自己的团队。

这个团队包括采购，运营，安装，以及售后。

要想一条线打造这样的团队，没个几年功夫当真是太困难了。

不过，陈宇想到的一个办法，那就是入股各大家电连锁超市。