张文秀很是赞同这种多劳多得，在边上说道：“在赣市我们开火锅店，有的员工比较勤奋上进，有的就是得过且过，说得太多也伤别人自尊，不说也不行。这个机制一出来，到时候管你怎么样，你不干的别人会干。”

“对，甚至有人还会抢着干。”

陈宇点头说道。

他这一招可不是随便瞎想出来的。

前世陈宇就有一个同学在海底捞上班，工资机制就是这样。

主管不会摧你干活，你想赚钱的话，那就自然而然会多干。

你想多赚钱，那就死命的干。

是以。

在海底捞上班，普通的一些员工工资是4000，但有一些人能拿到1万。

这就是干出来的，拼出来的。

“我也觉得好。”

陈四棉也是认可，但他继续问道：“那如何提高他们的服务水平呢？”

通过刚才陈宇的“多劳多得”机制，他解决了干多少活就有多少钱的问题。

可这个服务与干活不一样。

干活是硬的，服务是软的，甚至有一些是看不见的。

比如给客户倒茶，不只是刚开始给他倒，等客户喝完之后又在适时的时候给客户倒好。这种服务与干活是两马事，单纯的用多劳多得机制并没什么用。

“提高员工的服务水平也简单，可以从两个方面着手。第一，我们在员工上岗之前一定得做好新员工的入职培训。”