杨飞知道无可挽回，也就作罢。

收购流程复杂而繁琐。

美丽集团方面，派注册会计师进行调查，得到一个专家独立做出的对百雀羚公司财务、商业和行政事务的评价。

同时，美丽集团的律师应当对百雀羚公司的账册和地方特许权作一次特别调查，并且检查所有的原始合同、保证书和许可证等。

美丽集团律师还将调查百雀羚公司雇员的雇佣条件、工会的意见、工厂惯例和退休金安排等。

收购完毕后，美丽集团将向百雀羚公司的全体高级管理人员解释本方目前的扣算和管理企业的常用方法，向谁报告工作等。会计人员会解释美丽集团将来所需的财务报告要求。

在完成了这些步骤后，一体化的工作才正式开始。

杨飞只是提纲挈领，具体的事情，交给专业的团队去做。

因为百雀羚公司在杨飞的布局中，战略意义重大，前几天时间，杨飞都要掌舵，加之中华牙膏厂还有些事情要处理，他在尚海又多留了几天。

在收购的同时，杨飞要针对百雀羚公司的实际情况，制定出相应的措施，以现实扭亏为盈的小目标。

日化市场，是一个很神奇的地方。

有的公司，年销售额只有几个亿，净利润却能高达一、两个亿。

而有的公司看似年销售额高达几百亿，结果一算净利润，只有区区几千万。

像我们熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油厂，像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到80年代，油厂都没有自己的品牌。

直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。

浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！