在洗发水产品方面，国产的萌芽品牌有梦思、蜂花、美加净，把国人带出了用肥皂洗头的历史，然而此时的品牌还非常不成熟，而且在很长一段时间内。

然而，国内产品基本上都是以单一的低价位、低档次为主，所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称，难以满足已经大幅提高的人民生活消费水平的需要。

20世纪80年代后期，合资品牌入驻国内，很快就一统江湖、独揽天下。

以宝洁、联合利华、德国威娜等国际品牌的进入为主要特征，国内几近空白的中高档市场迅速膨胀，我国洗发水开始有了真正意义的品牌，洗发水市场也由此走向了成熟，而与此同时，国内品牌开始逐步萎缩，美加净更是被美国庄臣收编雪藏。

1988年8月，美国宝洁（g）集团，一期投资1000万美元成立花城宝洁有限公司。当年推出的“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年销售额就突破1亿元。

1990年，宝洁又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而且每个品牌又延伸出4到6个品种，令用惯了单一品种洗发水的我国老百姓有了从容选择的空间。

此外，全球日化巨头联合利华旗下的力士、夏士莲，以及日本花王的诗芬凭借其雄厚实力，也紧随三剑客各占有一席之地。

当杨飞高调发布美丝洗发水的时候，宝洁的高层，已经对这个昔日的对手虎视眈眈。

杨飞能否成功的突破宝洁固若金汤的“马其诺防线”，成功的把产品卖给广大消费者？

第594章 拿下明年的标王？

做企业，当然要先研制技术和工艺配方，生产出合格的、优秀的产品。

但这只是最基本的业务。

到这一步，只能说你是一个工厂的厂长了，但还算不上企业家。

企业家还要会经营、会营销、会用人、会整合资源、会打商业战争，还要能应付大企业的并购和碾压。

发布会的巨大销量，是以优惠促销换来的。

杨飞没有利令智昏，也没有盲目的乐观和自信。