学校论坛上的这场大讨论，艾菲当然也看到了。

她的好朋友，也就是第一个维护她的那个，早早就告诉了她。

艾菲这时还在办公室没有走呢，公关关系部刚刚成立，可谓是千头万绪，有很多繁杂的工作需要去做。

她这个经理刚上任，必须迅速理清部门事务，才好开展下一步的工作。

例如百十号员工，如何去划分几个小组，如何选出几个得力助手来帮助自己管理部门日常工作。

这几个小组划分出来后，各自负责什么样的事务，各个小组之间如何配合。

另外还需要拟定部门相应的工作制度，做出员工绩效考核制度。

还有，这个部门如何和公司别的部门相衔接，如何对接工作，工作流程是如何的……

等等等等，这些都是部门经理需要考虑的。

很多基层员工，可能会觉得自己部门老大怎么整天无所事事的，也不做具体工作，整天就知道开会训人。

但偏偏还很得老板信任，工资比自己拼死拼活干一个月还多上好多。

这讲不讲道理了……

事实上，这就是劳心者治人，劳力者制于人……

部门经理需要考虑的事情，和基层员工完全是两码事了，你看着他似乎很清闲，事实上他是在用脑子工作，真正付出的精力绝对比下属员工多多了。

只能说，你不到那个岗位上，永远不明白那个岗位需要做些什么。

艾菲现在如愿以偿，当上了公关关系部经理，真正上岗后，她才发现，原来这工作比她想象中的更难啊……

今天正式上岗，明天就要考试，手头一大堆的工作需要做……